CONSTRUYENDO TECNOCELDAS: UN MODELO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO EN REGIONES DE BAJO DESARROLLO ECONÓMICO
Felipe Romera Lubias. Director General del Parque Tecnológico de Andalucía.
1. INTRODUCCIÓN
Las Tecnologías de la Información han cambiado
el mundo en el que vivimos. Han influido directamente en el progreso económico
de los países más desarrollados y han transformado el mundo
empresarial. Han abierto una brecha entre desarrollo y subdesarrollo en
función del uso de estas tecnologías. Han acabado con la
revolución industrial que dominó los dos primeros tercios
del siglo XX, han provocado cambios sustanciales en el mundo laboral y
han abierto el camino hacia una nueva revolución llamada del conocimiento
donde el capital humano se convierte en factor imprescindible y muchas
veces por encima del valor del capital financiero. Han posibilitado el
desarrollo de los ordenadores y sobre todo el desarrollo y uso de internet
entre las empresas y la población en general. Han creado una nueva
cultura empresarial facilitando la aparición de nuevas empresas
de base tecnológica y sobre todo han transformado profundamente
el escenario económico de las empresas, han creado los mercados
globalizados y además una nueva concepción del valor económico
donde los intangibles es decir el conocimiento domina sobre los productos
tradicionales y donde muchas veces el valor económico está
representado por un posicionamiento en los mercados. En suma, las Tecnologías
de la Información han creado una "nueva economía"
que configura los cimientos de la sociedad del siglo XXI.
El futuro de cualquier país, región o ciudad está
en relación directa a su participación en esta nueva economía
que lógicamente está directamente ligada al desarrollo tecnológico
de ese entorno y más concretamente al desarrollo de las Tecnologías
de la Información.
El objetivo de este artículo es construir un modelo de desarrollo
tecnológico que pueda ser usado en regiones de bajo desarrollo
económico y tecnológico, teniendo en consideración
las enseñanzas producidas durante la construcción y desarrollo
del Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) en Málaga
y que se denomina el modelo de la tecnoceldas.
Este modelo puede ser muy útil para propiciar el desarrollo tecnológico
en los ámbitos locales.
2. TECNOCELDAS
El concepto de tecnocelda fue descrito por primera vez en
un libro de la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos
(IASP) ("Delivering Innovation" presentado en Perth (Australia)
en 1998) 2. El texto en
español de ese artículo puede encontrarse en la documentación
del Foro Andalucía en el Nuevo Siglo 4
y en el libro "Gestión de Centros de Desarrollo e Innovación"
publicado por el PTA 1.
La idea de este nuevo concepto surge de tres reflexiones diferentes:
1) Unificar en un mismo concepto los distintos tipos de parques tecnológicos
(parques tecnológicos, parques científicos, tecnópolos
y tecnópolis) y las Incubadoras de base tecnológica y adecuarlos
a las necesidades de la nueva economía.
2) Describir las enseñanzas del PTA como ejemplo de parque tecnológico
de una región de bajo desarrollo económico.
3) Expandir el modelo a cualquier dimensión y lugar con la convicción
de que los procesos de difusión y transferencia de tecnología
en regiones de bajo desarrollo económico hay que realizarlo a través
de infraestructuras físicas que confieren visibilidad y confianza
a los actores de las mismas.
Una tecnocelda es un lugar de una extensión variable, desde unos
centenares de metros cuadrados hasta varios miles de kilómetros
cuadrados, en donde existe una acumulación de tecnología
que provoca un desarrollo empresarial dentro de sus límites e interrelaciona
con el entorno próximo en procesos de difusión y transferencia
de tecnología que favorecen la competitividad de las empresas tradicionales
y que además se conecta a la red de los mercados globalizados e
interrelaciona con ellos. Una de las características de la tecnocelda
es que dispone de un equipo de gestión y animación y que
los agentes que determinan su existencia son las empresas asociadas a
ella.
Además de los procesos de animación son cuatro las características
que la definen:
- Un lugar.
- La atracción de la innovación.
- La difusión y transferencia de tecnología.
- La cooperación internacional y el trabajo en red.
Las dos primeras configuran el espacio y el elemento generador
y las dos últimas son los objetivos de la tecnocelda en relación
con el desarrollo económico del entorno.
Para comprender mejor este concepto vamos a analizar las diferentes infraestructuras
de apoyo empresarial y desarrollo tecnológico para comprobar si
son o no tecnoceldas:
a) Los parques tecnológicos, los parques científicos, los
tecnopolos y las tecnópolis si son tecnoceldas.
b) Las Incubadoras de empresas sí son tecnoceldas.
c) Los centros tecnológicos no son tecnoceldas porque no tienen
empresas en su interior. Aunque son infraestructuras básicas de
las tecnoceldas, es decir los Centros Tecnológicos deberían
estar dentro de una tecnocelda.
d) Las Agencias de Desarrollo, Fundaciones y OTRIs no son tecnoceldas
porque no tienen empresas en su interior.
e) Los Centros de Formación no son tecnoceldas porque no tienen
empresas en su interior.
f) Los Polígonos Industriales no son tecnoceldas porque no tienen
un equipo de gestión para realizar procesos de difusión
de tecnología.
g) Las Universidades no son tecnoceldas porque no tienen empresas.
Como hemos visto en los ejemplos anteriores para que exista una tecnocelda
por lo menos tiene que existir un lugar que contenga empresas en su interior,
aunque esto es necesario no es suficiente como es el caso de los polígonos
industriales, porque una tecnocelda necesita un equipo de gestión
y animación en tareas de difusión tecnológica que
no tienen los polígonos industriales.
En el lugar tiene que haber conexiones a internet, sin ellas no existe
tecnocelda porque otra de sus características es la cooperación
internacional que se hace trabajando las tecnoceldas en red e internet
es la herramienta para establecer este trabajo en red.
Las tecnoceldas reciben su nombre del trabajo cooperativo en red. Una
tecnocelda es un nodo dentro de una red de tecnoceldas y desde la red
recibe la información necesaria para facilitar procesos de difusión
de tecnología hacia las empresas. Esta idea básica de trabajo
en red permite diseñar tecnoceldas en los pueblos más pequeños
y lejanos de Andalucía.
Trabajar en red va mucho más allá de usar internet o tener
una página web. Trabajar en red implica una visión nueva
de entender los mercados globalizados, en esencia es orientar todo el
trabajo de la tecnocelda alrededor de internet. Una tecnocelda hay que
entenderla como una empresa puntocom es decir como una empresa de internet.
El éxito de las tecnoceldas se basará en su capacidad de
adaptarse a estos nuevos métodos de trabajo en red.
En el fondo, la creación y conexión de las tecnoceldas es
como una nueva construcción de las autovías, sólo
que por esas nuevas autovías en lugar de circular coches circula
el conocimiento en forma digital. Para que pueda circular el conocimiento
es necesario que existan tecnoceldas ya que estas permiten la interacción,
sin ellas internet puede que no sirva para nada.
El modelo de desarrollo de las tecnoceldas permite reutilizar al máximo
las infraestructuras existentes (Polígonos industriales, Agentes
Locales de Promoción y Empleo y Unidades de Promoción y
Empleo, parques tecnológicos, incubadoras de empresas y centros
tecnológicos) en un proyecto único y descentralizador para
provocar el desarrollo tecnológico regional y local.
3. TECNOCELDAS EN LA RED
Las tecnoceldas determinan nodos de interconexión de una red del
conocimiento por el que debe de fluir información que permita el
desarrollo tecnológico empresarial.
Me consta que en las regiones de bajo desarrollo económico una
de las cosas más difíciles de conseguir es "pensar
en internet" y por eso las tecnoceldas deben ser los instrumentos
que faciliten a las pymes estos procedimientos.
Los gestores de las tecnoceldas tienen que formarse en los aspectos telemáticos
y sobre todo en adquirir esta cultura de trabajo en red alrededor de internet,
y estos gestores han de ser los verdaderos animadores de estos procesos
hacia las empresas.
Todo el entramado sistema de información del que va a disponer
el gestor de la tecnocelda tiene que hacerlo permeable a las empresas
del entorno.
Hay que definir los servicios que las distintas redes ofrecen a las tecnoceldas,
muchos de ellos serán comunes a todas las tecnoceldas y otros habrá
que particularizarlos en función de las características
del entorno próximo a la misma tecnocelda.
Desde un punto de red la reproducción de las tecnoceldas es muy
sencilla, basta con replicar los distintos módulos de servicios
comunes y de diseñar los específicos a la nueva tecnocelda.
Gestión de la Tecnocelda
Como puede verse en la figura anterior todos los servicios que ofrecen
las distintas infraestructuras de apoyo a la innovación se concentran
en la tecnocelda para que desde allí puedan dirigirse a las empresas
de la tecnocelda y a las empresas del entorno. De tal forma que los servicios
básicos que ofrece la tecnocelda desde la red son:
a) Servicios de difusión y transferencia de tecnología,
ubicación empresarial y cooperación empresarial ofrecidos
por la red de parques científicos y tecnológicos.
b) Servicios de ayuda a la creación de empresas ofrecidos por la
red de Incubadoras de Empresas.
c) Servicios tecnológicos a los sectores tradicionales ofrecidos
por la red de Centros Tecnológicos.
d) Servicios de cooperación con los grupos de I+D de las universidades
de la región y de cooperación en programas y empresas europeas
ofrecidos por la red de OTRIs y el CESEAND.
e) Servicios de formación, calidad, información europea,
ayudas y subvenciones ofrecidos por otras redes de transferencia de tecnología.
f) Servicios específicos de la tecnocelda sobre el entorno próximo
de las empresas tanto las pertenecientes a la tecnocelda como la próximas
geográficamente, dentro de la red de empresas de Andalucía,
nacionales e internacionales.
4. CONCLUSIONES
Las empresas en las regiones de bajo desarrollo económico tienen
muchas dificultades para adaptarse al cambio tecnológico y además
este cambio tecnológico es un gran animador para la creación
de nuevas empresas más competitivas que las tradicionales y más
operativas en los mercados globalizados.
El modelo de las tecnoceldas expuesto en las páginas anteriores
pretende ubicar los procesos del desarrollo tecnológico en todos
los pueblos y ciudades de una región, transportando las experiencias
desarrolladas en el Parque Tecnológico de Andalucía.
Este modelo pretende utilizar todas las infraestructuras existentes de
apoyo empresarial y desarrollo tecnológico, y sobre todo desarrollar
la coordinación del sistema ciencia - tecnología - innovación
que hasta ahora ha sido prácticamente inexistente. Por otro lado
este modelo pretende que el sistema ciencia -tecnología - innovación
trabaje en red y sobre todo mirando al mundo empresarial. El éxito
del modelo de las tecnoceldas se basa en que realmente el sistema sea
capaz de trabajar en red, es decir sea un sistema puntocom (un sistema
internet) y transmita esta forma de trabajar a las empresas de la región,
especialmente a sus pymes.
La gestión en red de este sistema de ciencia - tecnología
- innovación regional debería estar "lejos" de
la administración y más cerca de las empresas que compiten
en los mercados globalizados donde la oportunidad, el riesgo, la calidad
y la innovación son factores básicos para competir.
5. REFERENCIAS
1 "Gestión de Centros
de Desarrollo e Innovación", 1999, Lorenzo Martínez
(coordinador), Parque Tecnológico de Andalucía, Málaga.
(volver)
2 "Delivering Innovation", 1998, Piero
Formica & David Taylor (editors), International Association of Science
Parks (IASP), Málaga. (volver)
3 "Aprendiendo a innovar, regiones del conocimiento
y capital cultural", 1999, Francisco Alburquerque y otros, Instituto
de Desarrollo Regional, Sevilla.
4 "Foro Andalucía en el nuevo siglo",
1999, Junta de Andalucía, Sevilla. (volver)
5 "Los Parques Científicos y Tecnológicos.
Los Parques en España", 2000, Andrés Font y Julio César
Ondátegui, Encuentros Empresariales Cotec 6, Madrid.